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Lo anterior plantea la cuestión del tipo, ¿qué tipo de consultor necesito? Los consultores ayudan en todas las etapas de la implementación de ERP, por lo que deberá determinar con qué necesidad necesita más ayuda. En la mayoría de los casos, todas las etapas son ajenas a la organización, porque no es trabajo de la organización implementar software o hardware ERP. Sin embargo, algunas etapas pueden ser más fáciles de completar antes de traer al consultor. Por ejemplo, tal vez su empresa esté en sintonía con todas las necesidades que tiene y ya haya identificado lo que necesita para hacer el trabajo que realiza. Haga sus listas, revíselas dos veces y llame al consultor. O tal vez no desee reemplazar su software de envío y recepción o software de ventas, pero necesita un mejor componente de entrada de pedidos y finanzas, entonces el consultor puede abordar esa necesidad específica para usted.

Como ocurre con cualquier decisión, el conocimiento es poder. Comprenda, un consultor está ahí como asesor y un buen consultor le dará un buen consejo. Necesita un consultor con años de conocimiento de la industria y capacidades de implementación que escuche sus necesidades y le brinde el soporte adecuado. Vaya con un socio que tenga experiencia y conocimiento de las nuevas tecnologías y los contextos de su negocio.